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一

真抓實(shí)干，一季度各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

公司聚焦重點(diǎn)工作全面攻堅(jiān)，積極轉(zhuǎn)變營銷模式，提質(zhì)增效，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為一季度和上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了有力的支撐。

（一）樹立發(fā)展信心，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“新作為”

1. 公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入銷售一線，親自抓市場、抓機(jī)遇，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，提振企業(yè)信心。

2. 業(yè)務(wù)部門積極維系客戶，重塑老客戶信心。

3. 緊抓青年人培養(yǎng)，凝聚員工信心。

（二）搶抓市場經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“開門紅”

圍繞“抓項(xiàng)目、促增長”目標(biāo)，積極搶抓市場項(xiàng)目及銷售商機(jī)，奮力奪取首季開門紅。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)提質(zhì)增效，助力“穩(wěn)運(yùn)營”

1. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和人工管理成本。

2. 完善制度、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

二

全力以赴完成二季度經(jīng)營目標(biāo)

(一) 補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，確保營收增長、轉(zhuǎn)型加速

(二) 拓市場，強(qiáng)隊(duì)伍，凝聚發(fā)展合力、增長動(dòng)力

(三) 控成本，強(qiáng)管理，提升規(guī)模效益、管理質(zhì)效

(四) 防風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)價(jià)值，確保資產(chǎn)優(yōu)良、穩(wěn)健發(fā)展